• Assistance MOA / MOE
• Mise en place de méthodologies de gestion de projets
• Pilotage de projets
• Élaboration des rapports de performance du projet (Reporting) – Co×t / Délais / Technique
• Mise en place de KPI
• Suivi des alertes et proposition d’actions correctives nécessaires
• Préparation des instances du projet
• Management des risques et opportunités du projet
• Gestion des interfaces projet
• Proposition de stratégies de projets
• Implémentation et administration des logiciels de planification
• Rédaction des procédures de maîtrise des délais et remontée d’avancement
• Structuration du projet : mise en place WBS
• Mise en application de la méthodologie Earned Value
• Réalisation de plannings tous niveaux

• Mise en place de reporting automatisés
• Analyse des charges et coactivité, analyse de faisabilité de vos projets : plan de charge
• Analyse des marges et chemins critiques
• Analyses statistiques et courbes en S
• Suivi de planning, mise en place d’alertes et de plans d’actions correcteurs
• Analyse de risques planning
• Brainstorming” par catégorie des risques potentiels et de leurs causes
• Analyse des modes de défaillances et de leurs effets
• Classification des risques en fonction de leur probabilité et de leur criticité
• Définition des seuils d’acceptabilité
• Élaboration des fiches signalétiques des risques comprenant le suivi, les actions correctives et les échéanciers

Et bien d’autres encore !