Problème client :
Dans le cadre de projets de traitement de l’eau, le client faisait face à des enjeux de coordination multi-zones et multi-phases (études et travaux), avec une nécessité de mieux structurer les plannings et d’assurer une cohérence globale.
Les principaux défis étaient :
- La multiplicité des plannings (zones, phases)
- Le manque de visibilité consolidée sur l’avancement réel
- La difficulté à identifier rapidement les écarts et dérives planning
- Le besoin d’outils de pilotage homogènes et partagés
Notre réponse :
Missions principales :
- Élaboration de plusieurs plannings détaillés (Zone 1, Zone 2, phase études et travaux)
- Contribution à la stratégie de planification (optimisation des tâches, gestion du chemin critique et des marges)
- Mise en place d’un reporting hebdomadaire structuré (interne et GPMT) avec indicateurs clés
- Suivi et mise à jour du planning LPD, avec analyse des écarts via Power BI et MS Project
- Développement de dashboards de pilotage pour le suivi des indicateurs projet
- Coordination des activités OPC internes et GPMT sur la phase études