Problème client
Sur un méga-projet d’infrastructure nucléaire, la complexité et le volume d’informations rendent le suivi des aléas difficile. Sans cadre structuré, les risques opérationnels et financiers peuvent dériver sans être anticipés, menaçant le respect des jalons et du budget.
Le client avait donc besoin de structurer une culture “risques et opportunités”, de centraliser l’information et de l’adapter aux outils internes déjà existants pour piloter le projet par les risques.
Notre solution
1. Structuration et outils de pilotage
- Création du référentiel : Mise en place du registre interne des risques/opportunités et de sa grille de notation.
- Maintien opérationnel : Mise à jour continue du registre et des fiches risques associées.
- Environnement technique : Exploitation d’Excel (VBA, Power Query), Novade et PowerPoint.
2. Accompagnement et animation terrain
- Ateliers d’identification : Accompagnement des équipes dans l’identification, la cotation et la classification des risques.
- Plans d’action : Identification et suivi rigoureux des contre-mesures pour chaque risque identifié.
- Rituels de gouvernance : Préparation et animation des comités cartographie de risques et des comités “TOP risques”.
3. Visibilité pour la Direction
- Reporting mensuel : Synthèse claire de la situation des risques et mise en avant des “TOP risques” pour arbitrage de la Direction de projet.