Problème client :
Dans un contexte de forte croissance de son activité, notre client a souhaité renforcer sa fonction Gestion de Projets, avec un besoin spécifique en planification multi-projets et en pilotage des délais et des ressources.
L’enjeu principal était d’assurer une meilleure maîtrise des plannings, d’anticiper les dérives et de fiabiliser les engagements auprès des différentes parties prenantes.
Notre réponse :
Missions principales :
- Élaboration des plannings projets et multi-projets
- Calcul et analyse des charges associées
- Identification et analyse des chemins critiques et des ressources critiques
- Définition et structuration des listes de livrables (internes, partenaires, fournisseurs)
- Mise à jour hebdomadaire des plannings et des avancements
- Production et diffusion d’indicateurs de pilotage (délais, charges, capacités)
- Préparation des revues internes de planning et d’avancement
- Préparation et participation aux revues clients et partenaires
- Animation de réunions de planification et de suivi d’avancement
- Analyse des écarts et alerte proactive en cas de dérive planning
- Réalisation d’études et recommandations pour améliorer les outils de gestion des délais