Voici une version anonymisée de votre fiche projet, en conservant la structure et le niveau de détail professionnel requis :
PMO Contrôle Projet et Conformité – Secteur Énergie Bas Carbone
Problème client :
Dans le cadre d’un grand projet d’infrastructure énergétique (type EPR2), l’entreprise partenaire faisait face à des enjeux majeurs de structuration au sein d’un pôle multi-expertises. L’enjeu central était d’harmoniser le pilotage de services hétérogènes tout en garantissant une conformité stricte aux standards industriels.
Les principaux défis étaient :
- L’hétérogénéité des pratiques de reporting entre les services (Ingénierie, Qualité, Environnement).
- Le manque de visibilité consolidée sur les risques, les opportunités et les jalons réglementaires (Permitting).
- La complexité des flux d’information au sein de l’organisation transverse.
- La nécessité d’adapter les outils aux processus spécifiques et aux objectifs du client final.
Notre réponse :
Missions principales :
- Pilotage et Reporting : Conception et suivi de reportings structurés pour les instances dirigeantes (hebdomadaires et mensuels, tableaux de bord de pôle, CODIR, COPIL).
- Data Visualization & Indicateurs : Création de dashboards dynamiques pour le suivi des performances métiers (Interfaces, Sûreté, Risques, Gestion documentaire).
- Digitalisation des processus : Développement de solutions applicatives pour automatiser l’onboarding, la gestion des accès et les schémas de communication.
- Optimisation organisationnelle : Mise en place de workflows automatisés et structuration des comitologies pour fluidifier la prise de décision.
- Appui transverse : Soutien opérationnel au service PMO pour assurer l’homogénéisation des pratiques et la conformité globale.